SRH desarrolla su actividad en dos mercados de servicios importantes para la economía: formación y salud. Ambos mercados están caracterizados por un crecimiento a largo plazo y, además, nos ofrecen nuevas posibilidades. Para alcanzar nuestros objetivos bajo las futuras condiciones de mercado aplicamos diferentes estrategias:

Crecimiento

En vista de la creciente concentración del mercado en el sector de la formación y la salud en aquellos proveedores con gran capacidad económica y de alto rendimiento, deseamos crecer más que el mercado para así conservar nuestra independencia. Este crecimiento lo alcanzamos, tanto desde el punto de vista orgánico, como también a través de la adquisición selectiva y la creación de empresas. En este sentido, nos concentramos en aquellos campos comerciales dónde ya somos competentes o dónde podemos llegar a serlo rápidamente.

Líderes en calidad

La empresa SRH, una mediana empresa, no se puede diferenciar por ser líder en precios y en mercados, ni por generar ventajas competitivas. Por ello, en los campos comerciales a los que nos dedicamos nos esforzamos por ser líderes en calidad. Es decir, queremos diferenciarnos de nuestros competidores por una mayor calidad cuantificable.

Sinergias por integración del consorcio

Movilizamos sinergias a través de estándares que se aplican en todo el consorcio y que se refieren a la gestión de los factores de éxito estratégicos con el fin de conseguir que el grupo sea más que una simple suma de empresas individuales. Los principales temas son los siguientes:

  • Estándares de gestión corporativa
  • Estándares de calidad
  • Políticas de personal adecuadas a las circunstancias demográficas
  • Compras centralizadas
  • Sistemas TI
  • Eficiencia energética

¡Evalúenos!